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贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

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1、贯标启动:成立企业贯标工作小组;
       2、调查诊断:进行调查,出具体系诊断报告;
       3、体系构建:构建企业知识产权管理体系;
       4、手册编写:编写企业的知识产权体系文件;
       5、发文贯标:颁布体系,开展宣贯培训;
       6、实施运行:运行体系,做好记录;
       7、内部审核:企业进行内部审核;
       8、管理评审:企业 管理者进行评审;
       9、模拟外审:按照标准实施现场模拟外审;
      10、贯标认证:向认证机构提交认证申请。





体系构建

制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。

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手册编写

编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

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发文宣贯

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。


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